Vous avez bien r\u00e9fl\u00e9chi: lancer votre entreprise est clairement la voie que vous voulez choisir pour poursuivre votre carri\u00e8re conform\u00e9ment \u00e0 vos objectifs et vos besoins.<\/p>\n\n\n\n
Vous vous posez imm\u00e9diatement deux questions: est-ce le bon moment et avec quel franchiseur, du moins si vous pr\u00e9f\u00e9rez b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un concept qui a fait ses preuves et du soutien permanent d\u2019un franchiseur?<\/p>\n\n\n\n
La question n\u2019est pas 2025 ou quelque autre ann\u00e9e. La question est de savoir si vous avez ce qu\u2019il faut pour devenir entrepreneur. Certes, il y a des p\u00e9riodes plus favorables et d\u2019autres moins mais les cycles conjoncturels n\u2019ob\u00e9issent plus \u00e0 aucune r\u00e8gle et toutes p\u00e9riodes pr\u00e9sentent des avantages et des inconv\u00e9nients.<\/p>\n\n\n\n
La vraie question est la suivante: une fois que vous aurez saut\u00e9 \u00e0 l\u2019eau, aurez-vous pour unique credo de nager pour avancer?<\/p>\n\n\n\n
Autrement dit, les entrepreneurs sont des \u201cdoers\u201d, des gens qui agissent, qui font, qui s\u2019adaptent, qui se battent quelles que soient les conditions, au lieu de se perdre en excuses et en explications. Les entrepreneurs sont des comp\u00e9titeurs, qui ont la rage de gagner et acceptent qu\u2019ils peuvent aussi perdre.<\/p>\n\n\n\n
\u00cates-vous de cette trempe-l\u00e0? <\/p>\n\n\n\n
2025 conna\u00eet nombre d\u2019incertitudes: la guerre en Palestine, en Ukraine, les prix de l\u2019\u00e9nergie, la crise de la d\u00e9mocratie et bien d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n
2025 pr\u00e9sente nombre d\u2019opportunit\u00e9s: l\u2019explosion du e-commerce suite \u00e0 la crise du Covid, la recherche du bien-\u00eatre chez soi, du mieux vivre ensemble, de la s\u00e9curit\u00e9 et de toutes les offres du march\u00e9 pour satisfaire ces besoins et de nombreux autres encore.<\/p>\n\n\n\n
2053 est en ce sens similaire \u00e0 toutes les ann\u00e9es qui l\u2019ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9es et qui la suivront. Pas dans tous les domaines bien entendu.<\/p>\n\n\n\n
Intervient donc la question suivante. 2025 et les ann\u00e9es suivantes sont-elles le bon moment pour vous lancer dans le domaine que vous visez?<\/p>\n\n\n\n
Une station essence: peut-\u00eatre pas vu le bouleversement que va conna\u00eetre le domaine de l\u2019\u00e9nergie et la crise des marges de distribution.<\/p>\n\n\n\n
Une concession automobile: en avez-vous les moyens \u00e0 l\u2019heure de la consolidation des r\u00e9seaux?<\/p>\n\n\n\n
Une agence bancaire? Etes-vous format\u00e9 pour vous \u00e9panouir dans les r\u00e8gles nouvelles d\u2019un march\u00e9 en compl\u00e8te digitalisation?<\/p>\n\n\n\n
Un fast-food? La concurrence est \u00e9norme, le m\u00e9tier est challeng\u00e9, certains concepts ont le vent en poupe, d\u2019autres ont de la peine \u00e0 se r\u00e9inventer. Enfin, en avez-vous les moyens financiers?<\/p>\n\n\n\n
La grande distribution? Il y a clairement des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir mais choisir la bonne enseigne et le bon format est cl\u00e9 dans un march\u00e9 qui est surencombr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Un projet dans l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019habitat? C\u2019est un des secteurs les plus porteurs suite \u00e0 la crise du Covid. La concurrence y est forte, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de trouver un concept combinant une offre d\u2019exp\u00e9rience client diff\u00e9renciante et une structure de co\u00fbts prudente pour plus de flexibilit\u00e9. C\u2019est l\u2019approche propos\u00e9e par Raison Home.<\/p>\n\n\n\n
Bien entendu, vous pouvez consulter les chiffres sur le site des bilans de la Banque Nationale pour vous rassurer sur la sant\u00e9 des franchiseurs et des franchis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Mais au-del\u00e0, rien ne vaut des t\u00e9moignages du terrain. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter des franchis\u00e9s pour qu\u2019ils vous parlent de leur progression, de leurs motifs de satisfaction et d\u2019insatisfaction \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur collaboration avec leur franchiseur, de l\u2019ambiance de collaboration qui existe entre les franchis\u00e9s, etc.<\/p>\n\n\n\n
Et n\u2019h\u00e9sitez pas non plus \u00e0 multiplier les contacts au sein de la structure des franchiseurs pour comprendre leur philosophie de fonctionnement avec le r\u00e9seau et surtout de soutien apport\u00e9 \u00e0 leurs franchis\u00e9s. C\u2019est la fa\u00e7on la plus efficace pour mesurer \u00e0 quel point vous avez une identit\u00e9 de valeurs avec votre potentiel franchiseur de mani\u00e8re \u00e0 combiner les meilleures chances de faire r\u00e9ussir votre entreprise et d\u2019\u00eatre heureux au sein de ce r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n
Chez Raison Home, les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames. 150% de croissance du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le r\u00e9seau en 2022 et un score de plus de 9 sur 10 attribu\u00e9 par les franchis\u00e9s \u00e0 la franchise concernant leur satisfaction \u00e0 l\u2019\u00e9gard du soutien qu\u2019ils re\u00e7oivent de la franchise.<\/p>\n\n\n\n
Vous devez bien entendu envisager la question de la rentabilit\u00e9 par rapport aux capitaux investis et aux risques financiers encourus. <\/p>\n\n\n\n
Le fast food, la grande distribution, les cha\u00eenes de restauration sp\u00e9cialis\u00e9e requi\u00e8rent de tr\u00e8s gros investissements (parfois plusieurs millions) mais peuvent offrir une tr\u00e8s belle rentabilit\u00e9 \u00e0 condition de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une tr\u00e8s bonne localisation, de disposer d\u2019une excellente \u00e9quipe et que vous ayez une forte expertise dans le m\u00e9tier et une grande puissance de leadership et de gestion. Les premi\u00e8res ann\u00e9es sont souvent difficiles, mais d\u00e8s que vous avez fini de rembourser les banques, votre rentabilit\u00e9 peut exploser.<\/p>\n\n\n\n
La grande distribution a un enjeu majeur: r\u00e9ussir la franchisation de leur r\u00e9seau. C\u2019est une opportunit\u00e9. Par contre, le march\u00e9 belge est satur\u00e9. Le bon endroit et la bonne surface sont essentiels pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n
Viennent ensuite tous les commerces sp\u00e9cialis\u00e9s. La sant\u00e9 et les soins du corps, le fitness, le vestimentaire, l\u2019automobile, les stations d\u2019essence, la banque, les produits pour animaux, etc.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019offre est \u00e9norme. Premi\u00e8re question \u00e0 vous poser. Le secteur est-il en progression, en consolidation ou en r\u00e9gression? Exemples. Tout ce qui a trait \u00e0 la sant\u00e9 est en forte progression. A vous d\u2019identifier quelles sont les enseignes qui ont d\u00e9montr\u00e9 faire la diff\u00e9rence dans d\u2019autres pays et pr\u00e9sentent en cons\u00e9quence les meilleures chances d\u2019\u00eatre gagnantes en Belgique aussi. <\/p>\n\n\n\n
Le fitness aborde la phase de consolidation. La concurrence est \u00e9norme. Le vestimentaire est en grosse crise et des enseignes disparaissent les unes apr\u00e8s les autres. A vous d\u2019identifier qui parviendra \u00e0 survivre.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019automobile, les stations d\u2019essence et les banques sont en pleine phase de consolidation. Elles r\u00e9duisent la taille de leur r\u00e9seau. D\u2019o\u00f9 des investissements de plus en plus importants vu la dimension croissante de chaque franchise.<\/p>\n\n\n\n
Derni\u00e8re grande cat\u00e9gorie: tout ce qui touche au b\u00e2timent et \u00e0 l\u2019habitat. Secteur dans lequel il y \u00e0 boire et \u00e0 manger mais qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une grande stabilit\u00e9 en Belgique. Quand l\u2019\u00e9conomie est bonne, le belge investit dans l\u2019immobilier. Quand l\u2019\u00e9conomie est moins bonne, le belge investit dans l\u2019immobilier devenu valeur refuge.<\/p>\n\n\n\n
Les march\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s comp\u00e9titifs, parfois \u00e0 saturation. Exemple: les agences immobili\u00e8res. Il n\u2019y en a jamais eu autant, c\u2019est un m\u00e9tier d\u2019interm\u00e9diation qui \u00e9prouve de la peine \u00e0 r\u00e9inventer sa valeur ajout\u00e9e et les marges sont en chute libre.<\/p>\n\n\n\n
A contrario, les piscinistes ou les acteurs de l\u2019am\u00e9nagement d\u2019int\u00e9rieur sont dans une phase de forte croissance. La concurrence est tr\u00e8s importante et les marges sont sous tension. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de trouver des formules qui limitent les charges financi\u00e8res fixes et des concepts qui permettent de valoriser une exp\u00e9rience client diff\u00e9renciante.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est l\u2019un des grands avantages propos\u00e9s par Raison Home. Outre de proposer une exp\u00e9rience client totalement diff\u00e9renciante, Raison Home permet par son business model de r\u00e9duire les besoins d\u2019investissements et les co\u00fbts op\u00e9rationnels par 10. Cons\u00e9quences: le risque financier est bien moindre, le seuil de rentabilit\u00e9 est beaucoup plus facile et rapide \u00e0 atteindre et les perspectives de rentabilit\u00e9 y sont incomparables. Jusqu\u2019\u00e0 plus de 25% du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n
Cela va \u00e9videmment d\u00e9pendre largement du business model du secteur et de votre business plan. <\/p>\n\n\n\n
Cela va aussi d\u00e9pendre de l\u2019optimisation fiscale que vous pourrez ambitionner entre salaire fixe, dividendes, frais rembours\u00e9s, etc.<\/p>\n\n\n\n
Le principe d\u2019\u00eatre un entrepreneur est tr\u00e8s simple en la mati\u00e8re. Vous \u00eates le premier \u00e0 faire des sacrifices lorsque la marche de vos affaires l\u2019impose. Vous \u00eates le premier \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des risques que vous avez pris et des efforts consentis quand vos affaires sont florissantes.<\/p>\n\n\n\n
La phase critique est bien entendu le lancement de votre franchise. La r\u00e8gle est simple. Vous devez \u00eatre serein \u00e0 titre personnel et familial pour \u00eatre \u00e0 100% disponible pour d\u00e9velopper votre business.<\/p>\n\n\n\n
Faites l\u2019inventaire de vos frais fixes et incompressibles. D\u00e9finissez sur cette base la r\u00e9mun\u00e9ration minimale que vous devez vous octroyer pour atteindre cette s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et le soutien de vos proches et v\u00e9rifiez que cela rentre dans votre business plan.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, faites \u00e9voluer votre r\u00e9mun\u00e9ration en fonction de l\u2019\u00e9volution de vos affaires. Et surtout, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous faire conseiller dans une mati\u00e8re hautement technique et mouvante, pour viser le meilleur \u00e9quilibre entre r\u00e9mun\u00e9ration imm\u00e9diate et \u00e0 long terme, anticiper les p\u00e9riodes plus difficiles et optimiser votre package fiscal sans prendre des risques inconsid\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Franchise en 2025 : \u00eates-vous pr\u00eat \u00e0 entreprendre malgr\u00e9 l\u2019incertitude ? D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour r\u00e9ussir avec un concept \u00e9prouv\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10828,"parent":0,"template":"","cats-blog":[],"class_list":["post-14170","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/14170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cats-blog","embeddable":true,"href":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/wp-json\/wp\/v2\/cats-blog?post=14170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}