{"id":10103,"date":"2021-05-25T11:44:00","date_gmt":"2021-05-25T09:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/en-savoir-plus\/blog\/"},"modified":"2024-09-05T11:46:39","modified_gmt":"2024-09-05T09:46:39","slug":"les-4-etapes-pour-se-lancer-dans-lentrepreneuriat","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/franchise.raisonhome.com\/fr-be\/blog\/raison-home-fr-be\/les-4-etapes-pour-se-lancer-dans-lentrepreneuriat\/","title":{"rendered":"Les 4 \u00e9tapes pour se lancer dans l\u2019entrepreneuriat"},"content":{"rendered":"\n

Votre r\u00e9flexion m\u00fbrit. Plus vous y pensez, plus cela devient clair: c\u2019est le moment pour vous de changer, de passer \u00e0 autre chose en lan\u00e7ant votre entreprise. Imm\u00e9diatement de multiples questions vous assaillent: comment faire vu que vous ne l\u2019avez encore jamais fait? R\u00e9ponses: en agissant de mani\u00e8re m\u00e9thodique et en vous faisant accompagner par des experts de confiance.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 1 : avez-vous un vrai projet d\u2019entreprise?<\/h2>\n\n\n\n

Le risque tient essentiellement au r\u00eave et sa puissance d\u2019aveuglement. Vous avez une passion et voulez en vivre. Pouvez-vous en faire un projet d\u2019entreprise<\/strong>? Le meilleur test est de faire l\u2019effort de le verbaliser et de le confronter \u00e0 votre environnement. <\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit donc de pr\u00e9parer votre pitch<\/strong>, de le confronter \u00e0 la r\u00e9action de personnes tr\u00e8s diverses et de bien \u00e9couter leurs r\u00e9actions. Premi\u00e8re vertu: vous forcer \u00e0 expliquer votre projet de mani\u00e8re simple et compr\u00e9hensible. \u201cCe qui se con\u00e7oit bien s\u2019\u00e9nonce clairement et les mots pour le dire arrivent ais\u00e9ment\u201d \u00e9crivait Boileau. Si vous ne recueillez que de l\u2019incompr\u00e9hension, prenez garde: soit votre projet n\u2019est pas clair, soit son expression est confuse. Dans un cas comme dans l\u2019autre, vos prospects n\u2019auront pas confiance s\u2019ils ne comprennent pas directement l\u2019avantage que vous leur proposez.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8me question cl\u00e9: est-ce le bon moment<\/strong>? Ecoutez bien les r\u00e9actions de vos interlocuteurs \u00e0 ce sujet et posez-vous les bonnes questions en cons\u00e9quence. Ils vous disent que c\u2019est trop t\u00f4t: ne renoncez-pas pour autant mais v\u00e9rifiez bien que vous avez les moyens d\u2019\u00eatre pionnier? Au contraire, ils vous disent que vous arrivez trop tard: regardez attentivement ce que font vos futurs concurrents: avez-vous les moyens de rentrer dans un march\u00e9 en voie de consolidation o\u00f9 le prix fait la diff\u00e9rence?<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8me question primordiale: quel est le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9<\/strong> et votre concept est-il suffisamment diff\u00e9renciant<\/strong>? Combien de bonnes id\u00e9es n\u2019ont pas abouti faute de capacit\u00e9 \u00e0 se faire entendre par suffisamment de clients potentiels? <\/p>\n\n\n\n

Derni\u00e8re remarque essentielle: si votre test vous semble suffisamment positif, foncez! Ne visez jamais la perfection<\/strong>: elle est le premier ennemi de l\u2019entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 2 : votre projet est-il raisonnablement viable?<\/h2>\n\n\n\n

Faites l\u2019exercice de votre business plan sur une p\u00e9riode significative. Si n\u00e9cessaire, faites-vous aider par votre futur expert comptable ou par une relation habitu\u00e9e \u00e0 ce genre d\u2019exercice. <\/p>\n\n\n\n

Partez non pas de l\u2019objectif \u00e0 atteindre en termes de rentabilit\u00e9 pour assumer tous vos co\u00fbts mais bien sur base d\u2019hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes de nombre de ventes, de panier moyen et de marge brute. Ensuite, introduisez vos co\u00fbts de vente et vos besoins de d\u00e9penses marketing pour g\u00e9n\u00e9rer le nombre de ventes attendu. Enfin, introduisez vos frais g\u00e9n\u00e9raux en respectant autant que possible votre r\u00e9alit\u00e9. Inutile de comprimer les co\u00fbts \u00e0 un niveau irr\u00e9aliste.<\/p>\n\n\n\n

Regardez ensuite \u00e0 quel r\u00e9sultat vous parvenez en pr\u00e9voyant une mont\u00e9e en puissance r\u00e9aliste de votre activit\u00e9. Cet exercice vous permettra de d\u00e9finir au bout de combien de temps vous pouvez esp\u00e9rer atteindre le seuil de rentabilit\u00e9 et quels sont les espoirs r\u00e9alistes de revenus.<\/p>\n\n\n\n

Si cela tient la route, bonne nouvelle car si vous \u00eates convaincu, il y a de grandes chances que vous convaincrez quelque interlocuteur que ce soit. Si vous devez imaginer des hypoth\u00e8ses trop optimistes pour que votre projet soit viable, posez-vous les bonne questions avant de vous lancer. Ce n\u2019est pas une raison pour renoncer mais il est utile de revisiter votre projet pour identifier comment le rendre plus rentable.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 3 : avez-vous les moyens de vos ambitions?<\/h2>\n\n\n\n

Si l\u2019\u00e9tape du business plan a \u00e9t\u00e9 franchie avec succ\u00e8s, il vous reste maintenant \u00e0 d\u00e9finir quels sont les investissements n\u00e9cessaires pour lancer votre entreprise et en financer la croissance jusqu\u2019au seuil de rentabilit\u00e9. Cet exercice doit vous conduire \u00e0 \u00e9laborer votre plan de tr\u00e9sorerie pour d\u00e9finir vos besoins exacts en cash et ensuite r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son financement.<\/p>\n\n\n\n

Vous pourrez investiguer deux sources principales de financement. Le financement propre et le cr\u00e9dit d\u2019investissement. <\/p>\n\n\n\n

Le financement propre provient des fonds que vous et\/ou vos proches pourront investir directement dans le projet. Ils doivent \u00eatre suffisants pour vous donner une chance de trouver le solde aupr\u00e8s d\u2019un organisme bancaire. En Belgique, le ratio \u2153 de fonds propres, \u2154 de financement est g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9 d\u00e8s lors que le business plan tient la route. L\u2019apport de quelques garanties suppl\u00e9mentaires sera \u00e9ventuellement demand\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez aussi bien entendu totalement financer votre lancement si vous en avez les moyens mais, vu le co\u00fbt actuel tr\u00e8s faible de l\u2019argent, recourir au cr\u00e9dit est vraiment int\u00e9ressant.<\/p>\n\n\n\n

Cet exercice est crucial. Ne lancez-pas votre projet si vous savez que vous serez tr\u00e8s rapidement pris \u00e0 la gorge si les r\u00e9sultats ne sont pas directement au rendez-vous. M\u00eame si vous acceptez une part de risques, vous aurez besoin d\u2019une certaine s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 pour v\u00e9hiculer l\u2019image de succ\u00e8s qui rassurera vos clients.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 4 : cr\u00e9ez votre entreprise: c\u2019est facile!<\/h2>\n\n\n\n

Tout ce qui est inconnu fait plut\u00f4t peur. Votre projet a franchi les trois premi\u00e8res \u00e9tapes : vous prenez la d\u00e9cision de vous lancer. Imm\u00e9diatement vous viennent plein de questions: comment cr\u00e9er mon entreprise, comment obtenir mon num\u00e9ro de TVA, quel statut adopter, comment lancer ma comptabilit\u00e9, quelles assurances dois-je prendre, etc.?<\/p>\n\n\n\n

Tout cela est tr\u00e8s facile. Faites-vous juste entourer des bons partenaires: un avocat pour cr\u00e9er les statuts de votre entreprise qui souvent pourra vous recommander le notaire devant qui vous pourrez proc\u00e9der \u00e0 la cr\u00e9ation et qui s\u2019occupera aussi d\u2019obtenir votre num\u00e9ro d\u2019entreprise qui sera \u00e9galement votre num\u00e9ro TVA; votre expert-comptable qui s\u2019occupera des d\u00e9marches administratives et cr\u00e9era votre comptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Et si vous faites le choix de lancer votre entreprise en franchise, votre franchiseur vous apportera toutes les informations et tout le soutien n\u00e9cessaires pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire de votre r\u00eave votre nouvelle r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Que l\u2019aventure commence et qu\u2019elle soit belle!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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